Recurrentemente se encuentran en las compañías los Activos Tangibles e Intangibles relacionados en hojas de Excel, y en la contabilidad un registro generalizado; minimizando el control respectivo y perdiendo la trazabilidad necesaria para el reconocimiento real del aporte individual al desarrollo del negocio.

La adopción de las NIIF en las compañías debe ser vista como la oportunidad perfecta para planificar y proyectar su desarrollo económico, financiero y comercial de manera razonable, dando un alcance mayor a la presentación de los resultados generados, por la hasta ahora, dinámica contable.

La Gerencia de Proyectos requiere la identificación de cada una de las actividades y la asignación de recursos: físicos, humanos, técnicos y económicos, y el control permanente de los mismos. Poder conocer los desvíos de lo presupuestado vs. lo ejecutado es fundamental para instaurar correctivos en tiempo real.

La sincronía entre: los recursos humanos y físicos asignados a la prestación del servicio y, la retribución económica del cliente por el servicio prestado, debe ser claramente identificable. Así mismo, el control de los incidentes y novedades presentados en cada turno, permitirán minimizar los errores de liquidación de nómina.

El proceso de manufactura no es un ente aislado de los demás procesos operativos de la compañía, en el deben confluir las buenas prácticas de negociación (compras), de desarrollo humano (mano de obra calificada), de recursos financieros (tesorería), y recursos físicos (maquinaria), entre otros. De él depende en gran medida la rentabilidad o generación de excedentes de la organización.