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ADS es una compañía creada a inicios del 2001 por un equipo de profesionales interdisciplinarios con experiencia en desarrollo de software hecho a la medida y en generación de valor a nivel gerencial trabajando para grandes compañías del país, que ante la responsabilidad de toma de decisiones con datos y no con información, detectan una debilidad en las aplicaciones existentes en el mercado colombiano, y aprovechan la oportunidad para crear una solución integral que brinde a la Alta Gerencia la herramienta capaz de generar información en tiempo real, clara, consistente, en lenguaje común y no en lenguaje contable, que optimice sus procesos gerenciales, tácticos y operativos, y que además genere en forma automática las transacciones contables transformando los resultados de las áreas de digitación contable a análisis contable y financiero, y nace así en el año 2004 su primer producto: SIF - Solución de Gestión Empresarial.

Posteriormente, y ante la necesidad de apoyar a los empresarios y directores en la implementación de mejores prácticas de gestión organizacional y empresarial, abre en 2009 su segunda unidad de negocio: Consultoría y Asesoría.

Ante la solicitud del mercado en esquemas de negocio de Tercerización de Procesos Operativos, decide en el año 2012 abrir su tercera línea de negocio: Outsourcing. Esto demuestra la orientación de servicio y la gran adaptación al cambio con que contamos en Advanced Data Solutions, para brindarle cada vez más servicios y soluciones a nuestros clientes actuales y potenciales.


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Planeación Estratégica

La Planificación Estratégica es un proceso global ya que deben participar todas las personas de la empresa y su máxima debe estar en cabeza de la Alta Dirección. Por tanto este proceso no debe ser un proceso aislado, debe estar ligado al Capital Humano y en correlación con su nivel de aporte: estratégico, táctico y operativo.

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Capital Humano

Cada vez más se percibe en las organizaciones la transformación de las áreas de Recursos Humanos hacía una Gestión Integral del Talento Humano orientada a potencializar los talentos individuales en pro de los resultados de las compañías y del propio desarrollo de sus colaboradores.

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Gestión Financiera

El éxito en la toma de decisiones de la Alta Dirección depende de la información con que cuente y la oportunidad e inmediatez, y no solamente de los datos aislados que puedan obtener mediante de reportes realizados por otros niveles en la organización, en algunas ocasiones con visión parcial del negocio.

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Gestión de Recursos Físicos

Recurrentemente se encuentran en las compañías los Activos Tangibles e Intangibles relacionados en hojas de Excel, y en la contabilidad un registro generalizado; minimizando el control respectivo y perdiendo la trazabilidad necesaria para el reconocimiento real del aporte individual al desarrollo del negocio.

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Gestión Contable - Normas IFRS

La adopción de las NIIF en las compañías debe ser vista como la oportunidad perfecta para planificar y proyectar su desarrollo económico, financiero y comercial de manera razonable, dando un alcance mayor a la presentación de los resultados generados, por la hasta ahora, dinámica contable.

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Gestión de Proyectos

La Gerencia de Proyectos requiere la identificación de cada una de las actividades y la asignación de recursos: físicos, humanos, técnicos y económicos, y el control permanente de los mismos. Poder conocer los desvíos de lo presupuestado vs. lo ejecutado es fundamental para instaurar correctivos en tiempo real.

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Gestión de Operaciones

La sincronía entre: los recursos humanos y físicos asignados a la prestación del servicio y, la retribución económica del cliente por el servicio prestado, debe ser claramente identificable. Así mismo, el control de los incidentes y novedades presentados en cada turno, permitirán minimizar los errores de liquidación de nómina.

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Manufactura

El proceso de manufactura no es un ente aislado de los demás procesos operativos de la compañía, en el deben confluir las buenas prácticas de negociación (compras), de desarrollo humano (mano de obra calificada), de recursos financieros (tesorería), y recursos físicos (maquinaria), entre otros. De él depende en gran medida la rentabilidad o generación de excedentes de la organización.

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Planeación Estratégica Organizacional

Desde ADS buscamos apoyar a los empresarios en la fijación de sus objetivos de corto, mediano y largo plazo, y focalizar no solo su estructura organizacional sino también el esquema de pensamiento de sus colaboradores hacía un trabajo por resultados. Apoyo en la estructuración de objetivos grupales, individuales que respondan a las diferentes estrategias y sus correspondientes indicadores de seguimiento y control.

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Desarrollo de Capital Humano

Cuando se habla de Dirección Estratégica de Talento Humano, necesariamente debemos hablar del mejoramiento continuo mediante el desarrollo de las y gestión de competencias de las personas, no solo las Técnicas o del hacer, sino también las del Ser o Genéricas, en los grados aplicables a cada nivel de aporte a la estrategia empresarial.

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Adopción e
Implementación de la NIIF

Permítanos ayudarle a estructurar el proyecto de implementación de las IFRS, con el objetivo de aprovechar la oportunidad para diseñar políticas gerenciales acordes a su Misión y Visión de negocio; y, no solo cumplir con el mandato legal.

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